“羽皇”波司登王者归来,2017年财报强劲 - ##

发布时间:2018-07-07      点击:

有过辉煌,也有过低谷,征服过珠峰的民族品牌——“羽皇”波司登正在王者归来。6月28日,波司登集团公布的2017年财报交出了一份令人惊喜的答卷:营收88.80亿元,同比增长约30.3%,纯利增长超5成达57.1%,超出此前业绩提升50%的预期。这种高速的业绩增长对一家有着42年历史的服装品牌来说,成绩的取得可谓十分亮眼。

几年前,国内服装市场增速放缓,各大国产品牌开始勒紧裤腰带过日子。羽绒服大佬波司登也面临了竞争格局的变化,外资羽绒服品牌和四季服装品牌纷纷进入国内市场,瓜分阵地。而这几年,曾经家喻户晓的波司登好像逐渐从主流人群的视野里消失了。羽绒服大佬该何去何从?

在关键时刻,波司登掌舵人高德康重新找回大船方向,聚焦主品牌,公司盈利能力得以稳步提升。就像高德康说的那样,“2018年波司登品牌启动品牌竞争战略,聚焦羽绒服主业。未来十年,我们初心不变,奋进不止,必将获得更振奋人心的成功和辉煌”。以目前的发展势头来看,2018年波司登集团不出意外营收将破百亿元,征服新的高峰。

营收88.80亿的秘诀 专注羽绒服42年

创业难,守业更难,更别说像波司登这样的有着42年历史的民族服装品牌。

去年,波司登业绩实现了高速增长,这种增长速度更多的是在 *** 公司等时下风口的行业才能看到。更为重要的是,波司登净利润的增长速度远超过营收的增长速度。去年,墨韵社☆美女图库陈夕,公司营收88.80亿元,同比增长约30.3%,而纯利增长高达57.1%。

波司登去年的盈利增长点,核心是羽绒服——这是波司登赖以成名的根基。去年,波司登品牌羽绒服业务成为公司最大收入来源,收入高达56.51亿元,同比增长超过23.4%,占全部业务的六成左右。

三年来,波司登励精图治,这份成绩回答了公司聚焦羽绒服主业的新战略的可行性。

从成绩上来看,波司登去年的成功与企业发展战略离不开关系,“以羽绒服业务为核心,多品牌化、四季化、国际化”取得了很大成效。

从环境上来看,市场环境的向好也为波司登创造了条件。服装行业经过多年深度调整持续复苏,终端消费回暖,线下渠道零售回暖、在线渠道保持较高增速。中国消费模式的转变、消费升级趋势,使得企业必须加大品牌建设和产品创新力度,始终把消费者放在第一位。

不过,上述这两个利好条件并不能够完全解释一家老牌公司能够超越自我,积极向上的发展过程。42年,说短不短,说长不长。在中国资本市场,风口袭来,追风者众,独立思考者少,追风的投资、经营模式下很难打造一家百年公司。

相比来说,像波司登这样专注于一个 *** 的公司并不多。42年来,波司登倾力于羽绒服,始终坚持以质取胜,锻造出金字招牌。专注执着、一门心思地做好、做精羽绒服,这是波司登屹立不倒的秘诀。

不过,即使这么专注,公司发展也会遇到困惑,行业周期影响下也会遇到挑战。

三年探索期 聚焦羽绒服主航道

波司登创始人高德康于1976年进入服装领域。1994年,第一件波司登羽绒服投入市场,此后波司登品牌快速发展。1998年赞助中国登山队成功登顶珠峰、2006年意大利都灵冬奥会赞助世界冠军韩晓鹏等一系列事件引发了广泛关注,让波司登牢牢霸占了自己国产第一羽绒服品牌的位置。波司登品牌羽绒服1995-2017年连续23年全国销量第一。

波司登的匠心精神就是在这几十年中锤炼出来的。1995年,波司登率先将含绒量提升至90%。它还成立了行业内首个国家实验室,每一件羽绒服都经过了至少62位工艺师、150道工序。几十年来,高德康时刻都告诉自己,不管时代如何变迁,匠心精神不能变。一针一线皆是专注,波司登才缝制出了销遍全球的羽绒服。

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